【政治】学術会議任命拒否、人事に介入した理由を説明できぬなら非を認めて撤回を　菅首相に「リーダーとしての懐の深さ」はあるか

擬古牛φ ★

★任命拒否、説明できぬなら撤回を～菅首相に「リーダーとしての懐の深さ」はあるか

時事通信社解説委員・水島　信

　「わたし、３６５日、休みませんから」

　「大変ですね」

　「大変じゃないよ。当たり前と思ってるから」

　自民党総裁選で圧勝し、新内閣を発足させた菅義偉首相は２０年以上前、こう話していた。

　菅氏の「政治の師」である元官房長官・梶山静六氏の担当記者だった筆者は当時、衆院当選１回の菅氏を頻繁に取材していた。

　◆頭の中は仕事一色

　「わたし、車の運転、好きなんですよね。運転してる時は何も考えなくていいから、気が落ち着くんだよね。運転してる時が、休んでる時かな」

　１９９９年の取材メモには、上記のような言葉も記されている。
「運転」とは、レジャーとしてのドライブではなく、地元・横浜での会合回りや、国会のある永田町と地元との往来の際の移動手段を意味する。
菅氏の頭の中は、仕事一色なのである。

　国会議員が忙しいのは、周知のことだが、菅氏は別格だ。毎朝５時に起床して新聞全紙に目を通し、日中は公務。
朝晩は、政官財学の各界関係者と会食日程を入れ、情報収集に力を入れる。

　こんな菅氏の毎日に、ある自民党三役経験者は「誰も菅さんのまねはできない。でも、あんな生活していて何が楽しいのかね」とあきれている。

　◆時に強引

　そんな菅氏が、首相の座を射止めた。
これは、安倍晋三前首相の病気退陣をはじめ、さまざまな巡り合わせによるものだが、
一時も手抜きをせず、日々の仕事に取り組んできた菅氏の努力がなければ、あり得ない結果だった。

　ただ、「できる人間」は、時に強引になる。
前政権の官房長官時代、ふるさと納税の拡大に異を唱えた総務省局長を出世コースから外したとされるエピソードなどは有名だ。

　来日外国人客増など、官房長官として実績を残してきた菅氏だが、トップに立った以上は「官僚への厳しい姿勢」だけでは務まらない。

　新型コロナウイルス感染症の収束、経済再生などの難題は、部下の尻をたたくだけでは達成できない。
官民の埋もれた才能を発掘し、国の総力を発揮する必要があり、そのためにはトップリーダーの懐の深さが重要になる。

　◆非常に素っ気ない

　気になることがある。「日本学術会議」の新会員について、会議側が推薦した候補者のうち、６人の任命を菅氏が首相として拒否した件だ。

　「学問の自由の侵害」などと学会や野党からは強い批判が出ている。
内閣発足後、高支持率を得た菅内閣だが、早くも影響が出てくるのではないか。

　任命拒否について菅氏は、事務方からの説明を聞いた上で主体的に判断し、了承したというが、
理由も明示しないままの決定は、乱暴とのそしりを免れない。

　「大丈夫っしょ」「駄目っしょ」。過去の菅氏の取材メモに目を転じると、発言が非常に素っ気ない。
結論ははっきりしているのだが、そこに至るプロセスについての説明が乏しいから、聞いている方としては釈然としないのだ。

　首相になっても同じ調子ということなら、いただけない。まずは人事に介入した理由を菅氏自らが明らかにすべきだ。

　それができないなら、非を認めて決定を撤回し、６人の任命に応じるべきではないか。

　（時事通信社「コメントライナー」2020年10月5日号より）

　【筆者紹介】

　水島　信（みずしま・まこと）　１９９１年早大一文卒、時事通信社入社。
内政部、静岡総局、政治部、高知支局長を経て２０１８年７月政治部長。２０年１０月より現職。
政治部では首相官邸、自民党、民主党、外務省などを担当。
２回目の小泉訪朝（０４年）や北海道洞爺湖サミット（０８年）、伊勢志摩サミット（１６年）などを取材。
福田政権、麻生政権、野田政権で官邸キャップを務めた。

時事通信　https://www.jiji.com/jc/v4?id=20201011com0001

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