【小売】三越伊勢丹、労組と「対話」重視　改革遅れの懸念も　三越千葉、多摩センターの２店閉店

ダース・シコリアン卿 ★

三越伊勢丹の新経営陣、労組と「対話」重視　改革遅れ「負のスパイラル」の懸念も　三越千葉、多摩センターの２店閉店

三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２０日、三越千葉店（千葉市）と三越多摩センター店（東京都多摩市）を閉店した。同社は業績が振るわない地方と郊外の店舗を整理し、東京都心の旗艦店に経営資源を集中する構造改革を進めてきた。しかし、旗振り役の大西洋社長は労働組合などの反発を受けて３月末に辞任する。４月に発足する新経営陣は労組との「対話」を重視する方針だが、対話に時間をかければ構造改革は遅れ、経営は悪化する「負のスパイラル」に陥る懸念がある。（大柳聡庸）

３３年の歴史に幕を閉じた三越千葉店には、午前１０時の開店を前に約５５０人の行列ができ、店側は急遽オープンを５分早めた。訪れた客からは「閉店するのは寂しい」（６０歳代男性）と惜しむ声も聞かれた。

千葉店はバブル期の平成３年度に５０７億円の売上高を誇ったが、２７年度の売上高は約４分の１の１２６億円まで激減した。多摩センター店も、１９年度に７０億円あった売上高が２７年度には６３億円と１割減った。

大型ショッピングセンターやネット通販の台頭などで、百貨店を取り巻く経営環境は厳しい。特に、地方は高齢化が進行し、訪日外国人の恩恵も受けにくいため苦戦している。

大西社長は昨年１１月の記者会見で、松山三越（松山市）など４つの地方・郊外店を売り場縮小などの構造改革の対象に挙げた。だが、機関決定していないタイミングで具体的な店舗名を挙げたことに労組などが反発。大西社長が辞任するきっかけとなった。

それでも、三越伊勢丹ＨＤにとって不採算店舗のリストラは避けて通れない。大西社長が挙げた４店舗は、いずれも２８年４月～２９年２月の累計売上高が前年同期の実績を下回る。４月に社長に就任する杉江俊彦取締役専務執行役員も「地方店は何らかの手を打つ」と強調する。

一方で杉江氏は、５月に新しい構造改革案を示す予定で、その際に労組や従業員との「対話を重視する」としている。

産経
http://www.sankei.com/economy/news/170320/ecn1703200016-n1.html

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