【社会】イオン、郊外モールはイオニストで盛況なのに業績不振の理由

れいおφ ★

全国に約140か所の大型ショッピングモールを有するイオン。
1日の大半をイオンで過ごす“イオニスト”が急増するなど、
その盛況ぶりは当サイトでも度々報じてきたが、イオン本体の業績は低迷続きだ。

4月9日に発表された2015年2月期決算によると、売り上げこそ過去最高の7兆円超えを果たし、
巨大流通グループの強さを見せつけたものの、
本業の儲けを示す営業利益は前期比17.5％減の1413億円で、3期連続の減益となった。

不振の要因は何なのか。
流通アナリストでプリモリサーチ代表の鈴木孝之氏に決算資料を読み解いてもらうと、
イオンの「弱点」が次々と浮かび上がってくる。

「いまイオングループの経営を支えている大黒柱は、イオン銀行を核に
クレジットカード事業や住宅ローンビジネスなどを展開する総合金融事業と、
イオンモールの開発及びテナントへの賃貸業で成り立っているディベロッパー事業の2部門。
つまり、非小売り事業が稼ぎ頭になっているのです。

一方、業績の足を引っ張っているのは、食品スーパー事業と衣料品・家庭雑貨などを
扱うGMS（総合スーパー）事業。いずれもイオンの祖業である物販が収益力の低下で
振るわないという皮肉な状況に陥っています」

各地で賑わうイオンモールの中にも、イオンのPB（自主企画商品）「トップバリュ」を中心に、
食料品から雑貨、家電まであらゆる商品の品揃えがあるイオンスーパーが必ず入っているが、
そこは素通りしてしまう消費者がいるのは事実だ。

「モールに行くときは、洋服や靴など買いたいものはすべて専門店で揃うので、
わざわざイオンのスーパーは見ないで帰ることが多い。
広い売り場で何でも売っているけど欲しい物はあまりないイメージ。
日頃食べる食材も近所の食品スーパーで買うほうが慣れていますしね」（千葉県在住の40代主婦）

イオンもこうした消費者の声に応えるべく、トップバリュ商品の品質改善や、
イオンペット（ペットショップ）、イオンバイク（自転車販売）を子会社化でスピンアウトしたように
売り場の専門店化でGMS事業強化を急いでいる。

また、食品スーパーは傘下のカスミ、マルエツ、マックスバリュ関東の食品スーパー3社を経営統合
させたUSMH（ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス）が誕生。
その他、ダイエーの食品売り場を消費行動の変化に合わせた「ライフスタイルストア」
にする方針を掲げるなど、規模を活かした反転攻勢に余念がない。

（>>2以降に続く）

http://www.news-postseven.com/archives/20150412_315938.html