【経済】サムスン会長「末代まで東レに足を向けて寝るな」　東レ・日覺社長の「超」現実主義「親韓とか嫌韓なんて関係あらへん」

★「親韓とか嫌韓なんて関係あらへん」東レ・日覺社長の「超」現実主義
2014年10月28日（火）林英樹

今や東レの売上高全体の半分近くを占める海外事業。10月27日号特集「東レ勝つまでやり切る経営」
で紹介したように、危機に直面したマレーシアの現地法人は、欧米アパレルメーカーが集う“情報発信地”
として変貌を遂げた。海外の現地法人がそれぞれに自律的な成長を模索するのが、東レの強みになっている。
その中でも、繊維やフィルム・樹脂から炭素繊維、水処理膜まで幅広く手掛ける「ミニ東レ」とも言える
際立った拠点がある。韓国だ。

ソウルから高速鉄道と車を乗り継ぎ、3時間余り。韓国の中央部に位置する工業団地の一角に、子会社の
東レ尖端素材韓国（TAK）の主力工場が広がる。日覺昭廣社長が「東レの成長を支える最重要拠点」と語る場所だ。

韓国を代表する電子メーカーであるサムスン電子とLGディスプレーの工場が隣接。
東レ尖端素材韓国は地の利を生かし、ここで両社のスマートフォン向け素材を一括生産している。
韓国国内での光学フィルムのシェアは35%に迫る勢いだ。

■サムスン先代の遺言

「末代まで東レに足を向けて寝るな」。サムスン電子の李健熙（イ・ゴンヒ）会長は、
グループ創業者で父親の故李秉喆（イ・ビョンチョル）氏から何度もこう言われた。

東レとサムスン。両社の関係を紐解けば、1972年まで遡る。

李秉喆氏はサムスングループの祖業の1つである繊維事業強化のため、同年にポリエステル繊維などを生産する
第一合繊を設立した。その際、同社に共同出資した上で、合繊の基本技術や生産設備を提供したのが、東レだった。
サムスングループは合繊での成功を足掛かりに、電子や機械、金融などに事業を拡大。韓国最大の財閥にのし上がることができた。
いわばそのお膳立てを東レが担ったことになる。

第一合繊はその後、サムスングループから分離。経営を引き継いだ韓国セハングループが1999年に経営難に陥ると、
東レは同社に出資し、合弁会社の東レセハンを設立した。

当時はアジア通貨危機で韓国経済が打撃を受けた時期だったが、中興の祖である故前田勝之助会長（当時）が
「苦しい時期にこそ新規投資すべき」と社内の慎重論を押し切り、最終決断を下した。

■社員の4割はサムスン出身者

その判断の正しさはすぐに証明された。サムスン電子がスマートフォンで成功するのに合わせ、
TAKの業績も好転。競合のLGディスプレーからも引き合いが強まり、TAKのIT素材事業は2002年度に
67億ウォンだったのが、2013年には50倍の3459億ウォンに急拡大した。(以下、会員記事)

http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20141027/273067/

※過去のスレッド（ＤＡＴ落ち）
【国際】東レ、３０２億円かけて韓国の産業団地にＰＰＳ樹脂工場を着工　世界最高レベルの技術　１７００人の雇用創出［07/08］
http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsalpha/1404819897/
【経済】韓国投資に積極的な東レ・榊原氏が経団連会長に就任すれば　外交問題で悪化した日韓関係に突破口
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1389340511/l50

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