【朝日誤報】読者からの「声」やっと掲載　「検証することに意義」「謙虚さに誠意感じる」「廃刊には賛成できない」など社長が喜ぶような激励

★朝日大誤報への投書、検証から２５日後にやっと掲載　「報道姿勢を評価」ばかり…
2014.09.03

慰安婦問題をめぐる大誤報を認めながら、謝罪や木村伊量（ただかず）社長の記者会見を拒み続ける朝日新聞が
“次なる一手”を打った。８月３０日付朝刊の「声」欄に、慰安婦報道検証記事に関する投書を掲載したのだ。
ただ、最初に検証記事を掲載してから２５日後という遅さに加え、朝日の報道姿勢に一定の評価をしている
投書ばかりで、識者からは疑問の声が上がっている。朝日の不可解な対応の裏には何があるのか。

３０日付朝刊に掲載された投書は３本。いずれも朝日に批判的な内容が含まれているが、木村社長が読んだら
泣いて喜ぶような激励もちりばめられていた。

行政書士の男性（５０）は「報道機関が自身の記事について検証をし、公にすることは意義がある」と検証記事を評価し、
朝日の自虐史観への批判を「一側面しか眺めていない」「安倍晋三首相をはじめとする保守派の主張もその系譜にある」と述べている。

無職男性（６７）は「朝日新聞を廃刊せよといった意見があるが、多様性ある言論を除こうというような主張には
賛成できない」とし、識者や週刊誌の批判に疑問を呈している。最も厳しい論調の会社社長（７０）も
「その謙虚さには遅まきながらまだ誠意を感じる」としているのだ。

慰安婦問題の大誤報を認める検証記事を掲載した８月５日以降、政財界や識者、他メディアから厳しい批判が
相次いでいる。当然、朝日にも数多くの投書が寄せられたはずである。

こうした投書が長く掲載されなかったことには、防衛大学校の佐瀬昌盛名誉教授が産経新聞（８月２１日付朝刊）で
疑問を呈したほか、８月２６日発売のサンデー毎日も「なぜか『声欄』に“投書ゼロ”の不思議」という記事で批判している。

国内外で慰安婦問題を取材してきた、ジャーナリストの大高未貴氏は「産経やサンデー毎日で指摘され、
アリバイづくりで慌てて掲載したのではないか」と指摘し、こう続けた。

「３本の投書をよく読むと、『結局は、朝日が主張したいことでしょ』という内容ばかり。
朝日が嫌がる核心を突くような投書は掲載されていない。こんな小手先のごまかしでは、ますます読者の朝日離れが加速する」

慰安婦問題の第一人者である、現代史家の秦郁彦氏も「投書は山ほど来ているはず。８月３０日に掲載されたので、
続けて掲載されるのかと思ったら、３１日も９月１日も掲載されていない。どういう基準でやっているのか分からない」と首をひねる。

日本を代表する新聞社の対応としては疑問が多々あるため、朝日新聞社広報部に、（１）なぜ、投書掲載まで時間がかかったのか
（２）慰安婦の検証記事に関する投書件数（３）３本の投書が選ばれた理由－など５項目の質問状を送った。
朝日から戻ってきたＦＡＸには「いただいた質問にまとめて回答します」とあり、こう記されていた。

「投書の掲載理由や細かいテーマごとの投書件数などは公表していません。また『声』欄に対するさまざまな
ご意見について逐一論評することは、さし控えます」

一体、朝日内部で何が起こっているのか。

前出の秦氏は「朝日は現在、『ダブルショック』で大揺れなのではないか」と推測する。
１つは当然、吉田清治氏の虚偽証言を３２年もたって認めた慰安婦報道の大誤報だが、
もう１つは、東京電力福島第１原発事故に関する吉田昌郎元所長の証言をめぐる報道だ。

朝日は５月２０日、政府の事故調査・検証委員会が吉田元所長に行った「聴取結果書」（吉田調書）をもとに、
「所長命令に違反　原発撤退」と報じた。ところが、その後に同じ調書を入手した、産経と読売新聞は「命令違反」を否定し、
ＮＨＫと共同通信は「命令違反」があったとは報じなかった。つまり、また朝日報道の信頼が揺らいでいるのだ。

秦氏は「１９４５年に、日本が（連合国側が降伏を求めた）ポツダム宣言を受諾したのは、原爆投下とソ連参戦という
ダブルショックが原因だったと私は考える。２つの吉田証言によるダブルショックで、朝日の『終戦』も近いのではないか」と語っている。

http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20140903/dms1409031550005-n1.htm

★【朝日誤報】なぜ購読者の意見が掲載されないのか？に対し、朝日関係者「産経新聞にだって反原発や自衛権反対の声が載らないだろう」
http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1409760510/

【朝日誤報】読者からの「声」やっと掲載 「検証することに意義」「謙虚さに誠意感じる」「廃刊には賛成できない」など社長が喜ぶような激励

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