【経済】やってみなはれの人と招聘されたプロ経営者「ローソン新浪会長」は、サントリーを再びやんちゃな企業に進化させられるか[7/21]

イリハム ★＠＼(^o^)／

サントリーホールディングス（ＨＤ）は１０月１日付で次期社長にローソン会長の新浪剛史氏を迎えることになった。
新浪氏は「サントリーの文化を継承し、本当のグローバル企業を目指す」と述べ、米蒸留酒大手ビームの買収で加速する海外展開に意欲をみせる。
とはいえ世界市場では新興国などへの進出やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を繰り返して巨大化した海外の飲料メーカーが立ちはだかる。
佐治信忠会長兼社長が「やってみなはれの人」と後継社長に招いたプロ経営者の真価が問われる。
■新浪氏、Ｍ＆Ａ軸に海外展開加速
「（ビーム買収で）販路が増えた。それを（世界戦略に）いかに生かすかだ。よりスピーディーに世界に出る」
７月１日、東京都内で開いた会見で新浪氏はこう述べ、“世界企業への脱皮”を宣言した。
サントリーＨＤはビーム買収で、平成２６年１２月期の連結売上高が２兆５千億円に上ると見込む。
この数字が達成できれば、キリンＨＤが売上高として見込む２兆２９００億円を上回り、国内トップに躍り出る。

しかし、これで満足するサントリーＨＤではない。
平成３２年までに売上高を４兆円にまで引き上げる計画で、その達成には「Ｍ＆Ａを仕掛けないといけない」（佐治会長兼社長）。
ローソンの海外展開を推し進めた手腕を買われた新浪氏。
サントリーＨＤ社長として、ビームを世界への本格進出の橋頭堡（きょうとうほ）とし、Ｍ＆Ａを軸に海外展開を一段と加速させるのが使命だ。
■売上高１０兆円も…はるかに上の世界企業
ただ、先行する海外勢は桁違いの規模だ。飲料や食品分野で世界最大手のネスレ（スイス）は２０１３年１２月期の売上高が１０兆円を超える。
１９１３年に日本に進出するなど現在では世界約２００カ国で事業を展開している。
２０００年代後半に「時間をお金で買う」と買収を通して一気に世界企業の座へ駆け上がる企業も。
ベルギーのビール大手インベブは０８年、「バドワイザー」で知られる米ビール大手アンハイザー・ブッシュを約５兆５千億円（当時）で買収した。
両社が統合し、ビール世界最大手となったアンハイザー・ブッシュ・インベブ（ベルギー）の１３年１２月期の売上高は約４兆５３００億円に上る。
サントリーＨＤやキリンをはるかに上回る事業規模で、日本勢は大きく水を開けられているのが現状だ。
■海外比率３～４割、じり貧の日本勢
収益基盤の差も大きい。
ネスレは売上高の約９８％をスイス以外で稼ぐ。
世界飲料大手の米ペプシコや米コカ・コーラも早い段階から世界各地に進出しており、いずれも母国以外で稼ぐ構図を確立している。
一方、日本の飲料メーカーは依然として海外での売上比率が全体の３～４割程度にとどまっており、
収益の多くを日本の国内市場に頼る“内弁慶”の状態から抜け出せていない。その日本市場は、少子高齢化の影響で中長期的に縮小していくことが確実だ。
じり貧の運命を変えるため「今後の世界戦略の成否が命運を握る」（佐治会長兼社長）との焦りから、日本勢もようやく海外展開を本格化させ始めた。

キリンは「日本市場だけでは世界の大手には勝てない」と、０７年にオーストラリアの乳業大手、１１年にブラジルのビール大手を相次ぎ買収。
アサヒグループＨＤは、１１～１２年にオセアニアやマレーシアで酒類や飲料メーカーを買収し、アジアに注力する戦略を打ち出した。
それでも海外勢に事業規模で太刀打ちできず、大きな成長が見込める新興国市場などでもリードを許すという厳しい情勢は続くが、
日本勢は「攻め続けなければ成長は望めない」（高島勝秀・三井物産戦略研究所研究員）のが現状だ。

海外展開を強化する方針を掲げたサントリーＨＤは世界でどこまで食い込めるか。
佐治会長兼社長は「社内が官僚化し、やんちゃな風土が薄れてきた」と危機感をあらわにしたが、
新浪氏の率いる新生サントリーが「やってみなはれ」の精神を発揮して“やんちゃ”に世界市場に挑めるかにかかってきそうだ。（中村智隆）

産経ニュース　2014.7.21 18:00　http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140721/wec14072118000001-n1.htm